Comment développer efficacement votre marque employeur ?
2023/10/13
Dans un contexte professionnel de plus en plus compétitif, avoir une image de marque forte ne suffit plus. Les entreprises doivent désormais penser à leur marque employeur, cet ensemble de perceptions qu’ont les salariés et les candidats potentiels sur l’entreprise en tant qu’employeur. En effet, selon une étude réalisée par LinkedIn en 2020, 75% des candidats actifs et passifs recherchent des informations sur la réputation des entreprises avant de postuler[1]. Alors, comment construire et valoriser sa marque employeur pour attirer et fidéliser les meilleurs talents ?
Comprendre ce qui vous distingue
Avant de pouvoir communiquer sur votre marque employeur, il faut d’abord la comprendre. Qu’est-ce qui distingue votre entreprise des autres ? Est-ce une culture d’entreprise unique ? Des opportunités de formation exceptionnelles ? Une excellente politique de rémunération ? Selon Glassdoor, 56% des travailleurs considèrent que la culture et les valeurs d’une entreprise sont plus importantes que le salaire lorsqu’ils décident d’un nouvel emploi[2]
Impliquer vos collaborateurs
Qui de mieux que vos propres employés pour parler de leur expérience au sein de votre entreprise ? Encouragez-les à partager leurs témoignages, à participer à des événements ou à évoquer leur quotidien sur les réseaux sociaux. Une étude de Jobvite a montré que 45% des employés recrutés via une référence restent plus de 4 ans dans l’entreprise, contre 25% pour ceux qui proviennent de sites d’emploi[3].
Soigner votre image en ligne
Avec l’émergence des sites d’avis tels que Glassdoor ou Indeed, la présence en ligne de votre marque employeur est devenue primordiale. 60% des candidats indiquent que la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur influence fortement leur décision d’accepter ou de refuser une offre d’emploi[4]. Assurez-vous donc de répondre aux avis (qu’ils soient positifs ou négatifs) et de mettre en avant les aspects positifs de votre culture d’entreprise.
Investir dans la formation et le développement
Les opportunités de progression professionnelle sont l’un des principaux leviers d’attraction et de fidélisation des talents. Une enquête du World Economic Forum a révélé que 65% des professionnels considèrent les opportunités de formation et de développement comme un facteur majeur dans leur choix d’employeur[5]
Cultiver la transparence
Les candidats d’aujourd’hui veulent savoir à quoi s’attendre. Être transparent sur les attentes, les processus de recrutement, les politiques internes ou encore les défis à relever permet d’établir une relation de confiance dès le départ.
Développer sa marque employeur est un investissement sur le long terme. Il ne s’agit pas simplement d’attirer des candidats, mais de construire une véritable communauté d’employés engagés et satisfaits. En plaçant les collaborateurs au cœur de votre stratégie, vous pourrez renforcer positivement l’image et la réputation de votre entreprise.
Références
- LinkedIn, « Global Talent Trends », 2020
- Glassdoor, « Mission & Culture Survey 2019 »
- Jobvite, « Job Seeker Nation Study », 2019
- Corporate Responsibility Magazine, « CR’s Annual Corporate Reputation Survey », 2018
- [World Economic Forum, « Future of Jobs Report », 2020](https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020)
Publié le 13/10/2023
- Époque